Schrijven vormt voor mij een manier om te reflecteren op mijn ervaringen, onderzoek en wat ik in de praktijk tegenkom.

Al in 1998 schreef ik een eerste publicatie, over crisisbesluitvorming, met als centrale vraag: Kun je mensen voorbereiden op het nemen van beslissingen onder druk en zo ja hoe? (Bijzonder dat ik op dit moment met onderzoek naar stress weer dicht bij dit thema ben.) Er volgde daarna een reeks over leren en veranderen (The learning toolkit, met bij ieder boekje een handig tool). Het boek waar de meest mensen mij van kennen, Het Groot werkvormenboek, kwam in 2007 uit, inmiddels zijn er meer dan 70.000 van verkocht. Het is natuurlijk leuk wanneer mensen enthousiast vertellen dat ze je boek hebben EN gebruiken. 

 Het was tijdens het geven van een gastcollege bij het meedenken met de vraagstukken van de deelnemers, dat ik me ten diepste realiseerde dat werkvormen feitelijk het gereedschap zijn voor de leider en voor het creëren van wezenlijke verandering. Wanneer je als leider in staat bent om van bijeenkomsten en gesprekken voorbeelden te maken van de gewenste cultuur.

Hieronder vind je een overzicht van publicaties van mijn hand. Met onderaan de meest recente: Het Groot werkvormenboek voor de zorg. Ik deed onderzoek naar hoe het leren en verandering in de zorg concreet vorm kan krijgen en ben trots op dit boek, geschreven in samenwerking met de zorg. Alle publicaties zijn gericht op verandering in organisaties. Via de leider, de medewerker, de communicatie, coaching en via de dagelijkse praktijk. Door dagelijks overleg, bijeenkomsten, vergaderingen en teamsessies zo in te richten dat ze een voorbeeld worden van de cultuur die je zou willen ervaren. Laat je inspireren door de volgende boeken:

Veranderen is aan de orde van de dag. Veel organisaties zitten in zwaar weer en beseffen dat continu leren en veranderen essentieel zijn om onderscheidend, rendabel en aantrekkelijk te kunnen blijven. Dit vraagt om een cultuurverandering en dat blijkt vaak lastig. De praktijk wijst uit dat de meeste leiders met hun aanpak en eigen gedrag oude patronen eerder versterken dan doorbreken. Het gewenste effect van een verandering of reorganisatie blijft dan uit. Dit boek is verhelderend en praktisch. Het gaat over leiderschap in verandering waarbij congruentie het sleutelwoord is: roep met je aanpak en eigen gedrag het gedrag op dat je wilt zien.

Het kleine boek voor grote verandering kost 28,50 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Dit boek helpt je bij het bepalen van wat je wilt én bij het realiseren daarvan dankzij concrete voorbeelden, zelftests en oefeningen. Het 4-disciplinemodel voor persoonlijk leiderschap helpt je om te herkennen hoe je bestaande patronen soms zelf in stand houdt en hoe daar nu juist wel verandering in kunt brengen. Door verantwoordelijkheid te nemen voor wat je wilt, denkt, voelt, zegt en doet. Ga aan de slag met de 30-dagen veranderkalender met voor elke dag één stap op weg naar regie, balans en geluk. Op het werk en ook thuis.

Dit is de maand waarin ik het anders doe kost 21,50 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Als manager moet je niet alleen verstand hebben van je vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking. Hoe ga je om met de verschillen tussen medewerkers en hoe communiceer je met elke medewerker? Menskennis voor managers laat je aan de hand van het Menskennismodel zien hoe je dat doet. Je leert veel over je eigen communicatiestijl en leert je medewerkers kennen, zodat je weet hoe je het best aansluit bij hun manier van denken, communiceren en informatie verwerken.

Menskennis voor managers kost 29,50 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Wie in een coachtraject niet alleen inzicht wil geven, maar ook een ontwikkeling wil begeleiden, doet meer dan praten en luisteren. Kom los van vaste ideeën en ingesleten gespreksvormen en laat je inspireren door andere aanpakken. Met werkvormen en opdrachten die worden gekoppeld aan zes fasen van ontwikkeling waaruit elk coachtraject hoort te bestaan: verhelderen, verdiepen, verbinden, verwerven, veranderen en verankeren.

Het Groot Coachboek kost 49,99 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Het Groot Werkvormenboek is dé inspiratiebron voor trainers, docenten, managers en leidinggevenden die bijeenkomsten en vergaderingen op een en frisse en resultaatgerichte manier willen vormgeven. Het boek bevat maar liefst 120 verschillende, interactieve werkvormen, geordend naar doelstellingen als kennismaken, uitwisselen, kennis overdragen, discussiëren, beslissen, brainstormen, plannen maken, evalueren, vaardigheden oefenen en informeren.

Het Groot Werkvormen Boek deel 1 kost 49,99 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Het Groot Werkvormenboek deel 2 is het vervolg op het eerste deel.  In dit tweede deel inspireren we je met 120 nieuwe werkvormen én word je meegenomen in het ontwerpen van een goed programma. Hoe bouw je je overleg, teamsessie, training of les nou echt goed en interessant op? Dit boek biedt inspiratie voor elke fase van je programma, variërend van activeren, verbinden, focussen, presenteren, brainstormen en samenwerken tot toetsen en toepassen.

Het Groot Werkvormen Boek deel 2 kost 49,99 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Werkvormen zijn voor iedere bijeenkomst belangrijk, maar online is het belang van activeren, zorgen hoe iedereen ‘erbij blijft’ en afwisseling de afgelopen tijd voor iedereen duidelijk geworden. Samen met het 2KNOWHOW-team schreef ik daarom  het Groot Online Werkvormenboek. Hierin vind je 60 praktische online werkvormen voor je overleggen, teamsessies en 1-op-1 gesprekken. 

Het Groot Online Werkvormen Boek kost 49,99 en koop je zónder verzendkosten via Boom Uitgevers.

Regelmatig word ik als spreker uitgenodigd op een (online) event. Graag deel ik mijn inzichten. Een indruk van mogelijke thema’s:

• Veranderend leiderschap: Ben jij de leider die het verschil maakt?
• Kwantumsprong in leren en veranderen: 3 succesfactoren voor leiders en medewerkers.
• Verbindend leiderschap: Hoe werkt dat in de praktijk?

Neem contact met me op om te bespreken wat mogelijk is.